La montée en compétences : Une stratégie innovantes pour développer vos collaborateurs
Inspiré par les approches modernes de développement professionnel du livre « Dream Team » de Ludovic Girodon, cet article explore des stratégies avancées pour optimiser la montée en compétences des collaborateurs. Il détaille comment ces méthodes, basées sur des évaluations précises et un soutien adapté, peuvent transformer de manière significative et personnalisée l’engagement et la motivation des employés.
Le pilier de l’engagement
L’évolution des compétences L’évolution des compétences représente un aspect important de l’engagement des employés. Un employé qui cesse d’apprendre risque de se désengager rapidement. Malheureusement, les besoins d’évolution ne sont souvent pas bien adressés, avec une dépendance excessive sur les augmentations salariales, promotions, et formations traditionnelles qui peuvent souvent échouer à engager véritablement les employés sur le long terme.
Dépasser l’approche traditionnelle
Confronté au fameux Principe de Peter, qui souligne que les employés tendent à être promus jusqu’à leur niveau d’incompétence, il est essentiel de réévaluer les parcours de carrière traditionnels. Voici quelques techniques qui peuvent renverser cette tendance :
- Parcours de validation pour managers en devenir : Créer des parcours de validation avant la promotion peut aider à déterminer si un employé est vraiment adapté au rôle de manager. Cela inclut des discussions en tête-à-tête avec des managers expérimentés pour évaluer la préparation et l’aptitude du candidat.
- Formations préalables et accompagnement continu : Les futurs managers bénéficient de formations spécifiques avant leur prise de poste pour solidifier leur légitimité dès le début. Un accompagnement continu par un mentor peut aussi aider à ajuster leur comportement managérial en temps réel.
- Alternatives au management : Reconnaître que le management n’est pas l’unique voie de progression. Proposer des parcours d’experts, avec des niveaux variés (bronze, argent, or), permet à ceux qui ne sont pas destinés ou désireux de devenir managers de quand même progresser et se sentir valorisés.
- Maintien de l’engagement par le déséquilibre dynamique : Introduire des défis réguliers et contrôlés qui sortent les employés de leur zone de confort sans les submerger. Cela peut impliquer de jongler entre les activités courantes (‘run’) et des projets innovants (‘build’), permettant ainsi aux employés de se développer tout en contribuant à l’entreprise.
Implémenter des ateliers d’intelligence collective
Les ateliers d’intelligence collective, comme le co-développement et les brainstormings transversaux, encouragent une meilleure compréhension interdépartementale et renforcent l’esprit de solidarité. Ces sessions permettent aux collaborateurs de partager des problématiques et de trouver des solutions ensemble, enrichissant ainsi leur expérience professionnelle et personnelle.
En conclusion, redéfinir la montée en compétences implique de repenser profondément les méthodes traditionnelles de développement. En intégrant des parcours variés et des méthodes interactives, les organisations peuvent non seulement améliorer les compétences de leurs équipes mais aussi augmenter leur engagement et satisfaction au travail.
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