Recrutement
En cette période de pénurie de ressources, que ce soit au niveaux des pharmaciens que des préparateur/trices, il convient d’être bon en recrutement et ne pas se contenter de publier une annonce du type « Recherche pharmacien URGENT++ » sur le site emploi de la CERP ou de l’OCP.
En même temps, il ne faut pas se précipiter non plus ou prendre le premier ou la première venue. Un mauvais recrutement peut coûter très cher, pas tant d’un point de vue financier qu’au niveau des conséquences que cela peut avoir sur votre équipe. Si vous recrutez une personne toxique, parce qu’elle était la seule candidate et que nous n’avez pas pris soin de prendre des renseignements sur ses précédents postes, elle peut vous détruire une ambiance en deux temps trois mouvements.
Réseaux
Commencez par utiliser votre réseau d’anciens de la fac de pharma. Certains sont peut-être à la recherche d’un nouveau poste ou connaissent quelqu’un qui cherche. Sollicitez aussi le réseau de vos collaborateurs, il serait étonnant qu’ils n’aient pas gardé de contacts avec leurs anciens camarades de promotion, de bouche à oreille vous finirez toujours par trouver quelqu’un. Restez proche de la fac de pharma la plus proche de votre pharmacie, de sa corpo, devenez maître de stage, embauchez des étudiants pour des remplacements ou des compléments, soyez proche du CIFAC qui forme vos prep.
Profils atypiques
Si vous ne trouvez pas de pharmacien ou de prep, pourquoi ne pas miser sur d’autres profils ? Toutes les tâches de l’officine ne nécessitent pas forcément un diplôme de pharmacien ou de préparateur. Les commandes, la mise en rayon, l’optimisation du merch, la gestion administrative peuvent être gérées par des personnes qui ne sont pas des professionnels de santé. En plus, les profils atypiques apportent du sang frais et un nouveau regard sur l’organisation officinale.
CVthèque
Rencontrez des candidats même quand vous ne recrutez pas. Si quelqu’un se présente alors que vous venez juste de recruter quelqu’un d’autre pour le poste, ce n’est pas grave, rencontrez quand même cette personne, on ne sait jamais. Primo, le premier candidat peut parfaitement ne pas valider sa période d’essai, deuxio si vous ne le rencontrez pas, vous ne saurez pas si le CV vaut la peine d’être conservé et tertio, vous n’êtes jamais à l’abri d’une autre démission. Vous avez donc tout intérêt à rencontrer tous les profils intéressants qui vous sont envoyés et à les conserver précieusement si vous n’avez pas de poste à pourvoir immédiatement.
Surenchère
Attention à la surenchère en matière d’avantages ou de salaire dans cette période délicate. Si vous proposez un salaire beaucoup plus élevé que celui de vos collaborateurs actuels, croisez les doigts pour ceux n’aient pas l’information. Mais comme en général, tout se sait ou finit par se savoir, quand ils apprendront que le petit dernier ou la petite dernière gagne 20% de plus qu’eux parce que le marché de l’emploi est tendu, pas sûr qu’ils l’entendent de cette oreille. Mieux vaut privilégier les primes sur objectifs ou des avantages non financiers dans un premier temps. Le salaire, c’est comme les congés payés en été, c’est radioactif ! Attention aux sentiments d’injustice !
D’autres idées concernant le recrutement sur :
Welcome to the jungle, 100 idées innovantes pour recruter des talents et les faire grandir, Jérémy Clédat et Laëtitia Vitaud, Editions Vuibert, 2020.
