Inspiré par les idées innovantes du livre « Dream Team » de Ludovic Girodon, cet article se concentre sur l’autonomisation du nouvel employé et l’évaluation du processus d’onboarding.
I. Transition vers l’autonomie
L’établissement de responsabilités progressives est important pour préparer les nouveaux employés à prendre des initiatives autonomes, tandis que la reconnaissance des indicateurs d’autonomie permet de déterminer quand un employé est prêt à travailler de manière indépendante, sans supervision constante.
II. Feedback continu et amélioration du processus
La mise en place de feedback régulier soutient la croissance continue des employés en leur fournissant des retours fréquents et constructifs. En parallèle, la révision et l’ajustement du programme d’onboarding grâce aux données collectées permet d’améliorer l’expérience des futurs employés.
III. Évaluation et consolidation des acquis
Évaluer le succès de l’onboarding et repérer les pistes d’amélioration sont essentiels pour un processus efficace. Ensuite, préparer les étapes suivantes après l’onboarding favorise le développement professionnel continu et l’engagement à long terme de l’employé.
En conclusion, établir des responsabilités progressives et une culture du feedback soutiennent l’autonomie et la croissance des employés. La révision continue de l’onboarding et l’évaluation de son succès permettent une amélioration constante, tandis que la préparation des étapes post-onboarding favorise le développement à long terme et l’engagement des employés.
Smart Team, la solution de gestion de planning pour la pharmacie d’officine.
