« Le talent, ça ne se chasse pas, ça se rencontre. »
D’abord, il faut savoir ce qu’on cherche, mais sans être trop rigide. Le talent ne rentre pas toujours dans les cases. Oui, les compétences comptent, mais l’envie, la curiosité et l’énergie sont tout aussi importantes. Un bon recruteur regarde au-delà du diplôme et ose poser des questions simples : « Qu’est-ce qui te motive ? », « Qu’est-ce que tu veux apprendre ? ». Ensuite, il faut donner envie. Un talent, ça se séduit. Montrer un projet clair, une vision, une ambiance de travail sympa, c’est essentiel. Personne ne rêve de travailler dans un endroit triste et fermé. Enfin, il faut être honnête. Promettre monts et merveilles pour recruter, c’est le meilleur moyen de perdre quelqu’un très vite.
Recruter, c’est bien, garder, c’est mieux. Un talent a besoin de se sentir utile et reconnu. Dire “merci”, écouter les idées, laisser de la liberté, ça change tout. Il faut aussi accepter que personne n’est parfait : l’erreur fait partie du jeu. Donner des opportunités d’apprendre, de progresser, de tester de nouvelles choses, c’est ce qui donne envie de rester. Et surtout, il faut de la confiance. Un talent qu’on surveille en permanence finit par s’éteindre ou partir.
En conclusion, recruter et garder des talents, c’est surtout une question de respect, d’humain et d’envie partagée.
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